雷军对话刘芹:小米组织部作用是培养一群能打仗的大将
2018-12-05 10:23:12
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来源:晨兴资本

  近期,在晨兴资本十周年暨2018Light大会上,晨兴资本创始合伙人刘芹与小米集团董事长兼CEO雷军进行了一场炉边对话,由于时间关系,两人就近期的阅读推荐、如何排解创业压力以及如何对公司进行系统化管理等三个问题做了简单分享。以下,做了简单的文字整理,希望对你有所帮助。

  关于书籍推荐:

  Q(刘芹):外界流传雷总在大学的时候,有一本书对你影响很大,叫《硅谷之火》,最近还有其他对你产生如此大影响的书籍吗?

  A(雷军):近十年推荐最多的书是《三体》,大家现在谈的比较多的“降维攻击”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三体》,我觉得这本书对战略有非常大的帮助。前段时间还看了一本书,推荐给大家,叫《我们为什么要去火星》,会激发你探索外星的热情。

  关于如何排解创业压力

  Q(刘芹):我还记得2016年我跟雷总和王川在日本滑雪,每天晚上他都要跟我聊到凌晨三点,然后第二天早上就去滑雪了,我感觉他都不用睡觉。但我觉得那个时候是小米最困难的时候,你觉得在过去这么长时间里面,有没有让你内心挺焦虑,甚至是信心有些动摇的时候?

  A(雷军):我在创办小米之前,其实是挺恐慌的,因为我自己之前创业了那么长时间,也投资了几十家公司,其实我对创业的难度是非常了解的,我也非常钦佩所有的创业者,我觉得创业就像跳悬崖一样,我用了大概半年时间说服我自己,往下跳。我仔细分析了我自己到底怕什么,我后来觉得我是怕失败,然后我终于找到一种方法,就是我在创办小米的前一年半里都是隐姓埋名的,刚开始没有人知道小米是我创办的。甚至有不少投资人后来很后悔说他为什么没投小米,他在小米开了好多次会,都不知道小米是我创办的。创业就是一个跳悬崖、粉身碎骨的过程,所以在最困难的时候,的确很难过、很痛苦,但是我告诉我自己这就是我的选择,因为我知道会是这么一个过程。

  关于如何对公司进行系统化管理

  Q(刘芹):作为一个上市公司,作为一个中国互联网领域少有的开始面对国际化的公司,而且业务线极其复杂,你认为在公司下一步发展中,最重要的是什么?

  A(雷军):就是我们能怎么构建像美军一样的指挥系统和组织系统,使公司处于高效并且可持续的发展之中。所以经过了很长时间的准备和酝酿,我觉得我在9月份还是干了一件挺夸张的事情,就是在小米组建了组织部和参谋部。大家说这个组织部不能立竿见影,我说,今天,在中国的民营高科技企业里,有组织部设置的,只有华为和阿里,今天又多了个公司——小米,我说至少对这个事的重要性的认知,小米排在中国第三。

  其实组织部这个设置,它确保了投入足够的资源,关注了关键少数人,尤其是一个几万人的企业,我觉得人是第一位的,光有HR是远远不够的。所以当你的组织系统建立得足够强大的时候,最重要的体现就是你的战将如云。我们做企业的时候最痛苦的就是,没有足够的人,但我跟友商一个离职的高管交流,我说你走对我们友商应该是一个重大的损失,他说不是,后面还有一百个兄弟等着被提拔呢,没有人觉得我离开是一个重大损失。我们今天几乎所有的创业公司走一个重要的大将,都会觉得很痛苦,所以呢,最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将,我觉得这是组织部的作用。

  我还有一个很深的感受是,我们几乎所有的大公司,CEO都是光杆司令,可能大家不了解参谋部到底是个什么部门,很多人认为参谋部是个幕僚部门,其实不是,司令部里面最重要的部门就是参谋部,参谋部里面最重要的几个职能,叫作战科,其实参谋部是个指挥打仗的机构。当我们的组织系统复杂到几万人的时候,你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令,所以我致力于建立像军队一样的参谋系统,关于战略、情报和指挥作战,我们先从顶上建起,未来会跟军队一样,团级建制,全部要设参谋部,营级建制,设作战参谋,这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。我觉得最终,一个公司的持续作战能力,来源于他系统的能力,因为有这样的系统,才能保持你持续的成功。

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